01/07/2022
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En los meses de mayo y junio, CEADS en alianza con EY Argentina, llevaron adelante los talleres de capacitación sobre la Agenda 2030 destinados a la #ComunidadCEADS. Dichas actividades se encuentran enmarcadas en el Programa Conectando Empresas con los ODS (www.ods.ceads.org.ar).
El 31 de mayo 2022 se desarrolló el Taller Bajando a Tierra los ODS, el cual se conversó sobre cómo la estrategia corporativa se vincula a la Agenda 2030 (17 ODS). Asimismo, se analizaron las barreras y oportunidades relacionadas con factores medioambientales, sociales y de gobierno (riesgos ESG) importantes para las organizaciones. De allí se concluyó que la estrategia corporativa y la gestión del riesgo no deben ser elementos separados, ya que, aunque se determinen individualmente, estos deben funcionar en conjunto. Por último, se presentaron algunos ejercicios y ejemplos prácticos del sector empresarial para ilustrar los pasos necesarios a fin de avanzar en:
- Determinar metas propias e indicadores
- Definir la línea de base y el tipo de alcance
- Establecer el nivel de ambición
- Anunciar el compromiso con los ODS
“Cuando hablamos de estrategia corporativa no debemos olvidar incluir la contribución a la agenda 2030 y a la propuesta de valor de la compañía. Una vez que tenemos identificados los pilares que queremos abordar, debemos orientar los esfuerzos dedicados a cada una de las iniciativas hacia objetivos claros” Paula Bircher, EY Argentina.
23 de junio, 2022. Taller de Indicadores de ODS, cuya finalidad radica en orientar al sector privado en la definición de indicadores específicos, medibles, alcanzables, sujetos a un límite de tiempo que contribuyen de manera valiosa a alcanzar alguno de los 17 objetivos de desarrollo sostenible y de las metas priorizadas por la organización, en el marco de su estrategia de sustentabilidad.
“Asegurarme que la meta que me propuse como empresas la puedo alcanzar y la puedo medir” Paula Bircher, EY Argentina.
Asimismo, se trabajó en los tipos de indicadores a generar, sean de gestión o resultado, lo cuales marcan la profundización del impacto en la cadena de valor de la organización. Es importante entender que un indicador de gestión responde a la acción (por ejemplo, si capacito a proveedores obtengo un número de gente capacitada) y un indicador de resultado estará asociado a la meta planteada (por ejemplo, mejora en la productividad de proveedores tras la capacitación). A fin de acercar información de indicadores posibles para las empresas, se presentaron ejemplos de herramientas ya existentes con indicadores y utilizados por las empresas, como ser GRI Standards y SASB.
El uso de indicadores contribuye a la sistematización de datos, lo que disminuye la incertidumbre y errores de recopilación de información.
Por último, recordamos que está abierta la Convocatoria 2022, para presentar las iniciativas vinculadas a alguno de los 17 ODS. Cualquier consulta nos escriben amuro@ceads.org.ar o m.cremona@ceads.org.ar