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5 de junio de 2026
En el marco del Día Mundial del Ambiente, CEADS realizó un encuentro con 40 empresas miembro en las oficinas de Unilever para reflexionar sobre los nuevos escenarios de la sostenibilidad corporativa.
El pasado 3 de junio, CEADS realizó el encuentro “Sostenibilidad Corporativa. Otra cancha. Otra estrategia”, una actividad presencial desarrollada en las oficinas de Unilever, empresa anfitriona del encuentro.
La propuesta se realizó en el marco del Día Mundial del Ambiente y reunió a 40 empresas miembro de CEADS en un espacio de intercambio entre pares, orientado a conversar sobre los desafíos actuales de la gestión de la sostenibilidad corporativa.
La actividad se desarrolló bajo la metodología de World Café y tomó como punto de partida una metáfora vinculada al fútbol, en vísperas del próximo Mundial, para proponer una conversación participativa sobre sostenibilidad corporativa. Bajo esa lógica, el encuentro se organizó en tres estaciones temáticas: Reconociendo la cancha, Buscando el gol y Atajando penales.
A través de esta dinámica, los equipos compartieron miradas, experiencias y aprendizajes sobre el contexto actual, las estrategias que están funcionando y las principales tensiones que enfrentan las áreas de sostenibilidad en las empresas.
Una agenda que cambia de contexto, pero mantiene su relevancia
En la estación Reconociendo la cancha, las empresas trabajaron sobre los cambios que atraviesa la agenda de sostenibilidad corporativa. Entre los principales emergentes, se identificó una desaceleración de algunos marcos regulatorios y normativos a nivel internacional, junto con una mayor necesidad de explicar el valor de la sostenibilidad dentro de las organizaciones. Al mismo tiempo, las empresas señalaron que las exigencias no disminuyeron. Por el contrario, grandes clientes, socios comerciales y cadenas de valor, banca multilateral como también regulaciones provinciales y estándares internacionales han incrementado el requerimiento de información demandando más información, indicadores y criterios de gestión. Esta tensión aparece como uno de los principales desafíos del contexto actual: una agenda que parece perder centralidad en algunos discursos, pero que continúa creciendo en exigencias concretas para la gestión empresarial.
Otro punto destacado fue la necesidad de adaptar el lenguaje de la sostenibilidad a distintos interlocutores internos. En ese sentido, surgió la importancia de vincular la agenda con riesgos, competitividad, resiliencia, creación de valor y toma de decisiones, sin reducirla únicamente a indicadores financieros.
También se identificó una mayor presión sobre presupuestos y recursos, pero junto con una oportunidad: fortalecer acciones colectivas, alianzas entre empresas y articulaciones con otros actores para sostener iniciativas sociales y ambientales.
Estrategias para sostener y hacer avanzar la agenda
En la estación Buscando el gol, el intercambio estuvo orientado a identificar prácticas, decisiones y enfoques que están funcionando en este nuevo escenario. Las empresas compartieron iniciativas vinculadas con energías renovables, gestión de residuos, packaging, eficiencia, costos, calidad de datos, trazabilidad y articulación con áreas de negocio.
Uno de los aprendizajes compartidos fue la importancia de anticiparse a las exigencias regulatorias y de mercado, transformándolas en oportunidades de gestión. También se remarcó la necesidad de construir alianzas internas y externas, especialmente en un contexto de equipos más reducidos, menor disponibilidad presupuestaria y mayor demanda de resultados.
Durante el intercambio, las empresas coincidieron en que sostener la agenda requiere mayor pragmatismo, sin resignar la mirada de largo plazo. En algunos casos, esto implica avanzar con pilotos, proyectos más acotados o metas adaptadas al contexto, como forma de mantener la tracción interna y generar aprendizajes concretos.
Nuevas presiones, riesgos y capacidades necesarias
La estación Atajando penales permitió identificar las principales tensiones que hoy enfrentan las empresas para sostener sus agendas de sostenibilidad. Entre ellas, se mencionaron la necesidad de adaptar mensajes a distintos públicos internos, la presión por resultados, la falta de indicadores consolidados, la desconexión entre niveles de gobierno, los cambios regulatorios y el impacto de escenarios internacionales.
También se trabajó sobre el desafío del liderazgo en sostenibilidad en contextos de mayor incertidumbre. Las empresas señalaron que muchas veces los equipos deben sostener la agenda aun cuando disminuye su visibilidad o reconocimiento interno. En ese marco, la priorización aparece como una capacidad clave: identificar dónde concentrar esfuerzos, qué riesgos gestionar y qué temas requieren una respuesta más inmediata.
El intercambio también permitió reconocer que no existe una única forma de gestionar la sostenibilidad. Las prioridades, riesgos y mensajes cambian según el sector, el tipo de empresa, el contexto territorial, el marco regulatorio y los públicos con los que cada organización interactúa.
Aprendizaje entre pares para nuevos escenarios
El encuentro permitió poner en común una mirada compartida: la sostenibilidad corporativa atraviesa un escenario de recalibración, con nuevas exigencias, mayores presiones internas y externas, y una necesidad creciente de conectar la agenda con la gestión del negocio, los riesgos y la resiliencia empresarial.
En ese contexto, CEADS continúa promoviendo espacios de conversación entre empresas para identificar desafíos comunes, compartir aprendizajes y fortalecer capacidades de gestión frente a escenarios cambiantes.
CEADS agradece especialmente a Unilever por recibir a las empresas participantes y acompañar la realización de esta actividad.